martes, 14 de febrero de 2023

Diagnostico Empresarial

 

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL




Sindy Paola Jiménez Echeverri



Grupo:  102025_48






Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Administración de Empresas

Candelaria, 14 de febrero 2023









INTRODUCCIÓN 


Identificar los contenidos del curso académico para la correcta contextualización de los elementos y herramientas del diagnostico Empresarial que se abordan, teniendo en cuenta los diferentes ambientes que se dan en una compañía y los planes de acción que se deben implementar para la mejora de la misma.


OBJETIVOS


Evaluar la gestión y funcionamiento de una Empresa.

Evidenciar las fortalezas y debilidades de la Empresa con el fin de implementar mejoras.

Obtener información base para la implementación de mejoras en los diagnósticos empresariales.


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL


El diagnóstico empresarial es un proceso de comparación entre dos situaciones:

* La presente que se da a conocer mediante la indagación y otra ya definida y conocida que sirve de pauta o modelo.

El diagnóstico es un medio para potenciar los recurso y la capacidad estratégica de una organización; es un insumo para la planeación estratégica que reconoce la existencia de un " otro" lo que implica que el entorno es diferente a cero, además es un componente de la dirección y la planeación estratégica que sirve a la toma de decisiones e involucra los fines de productividad, competitividad, supervivencia y crecimiento de cualquier organización.

  

MODELOS DE GESTIÓN 

Descriptivos ( No vinculan el análisis causa-efecto)

Deductivos ( van de lo general a lo particular) y están volcados hacia el interior de la organización (desconocen los cambios del entorno), lo que plantea ventajas y desventajas .

Modelos Descriptivos: en general suelen hacer un indagación dando como resultado un listado de objetivos a seguir durante un año, sin estudio de la relación Causa-Efecto ni análisis de viabilidad, es decir, sin estudio estratégico. 

Modelos Deductivos: se caracterizan por un método de indagación de lo general a lo particular y los métodos inductivos por un método de indagación de lo particular a lo general.



ANÁLISIS FODA

Es una metodología que facilita la toma de decisiones, cada sigla representa cuatro atributos o variables que estudian:



CLIMA ORGANIZACIONAL 


En la actualidad las organizaciones enfrentan mayores y nuevo desafíos, convirtiéndose Recurso Humanos en un pilar fundamental para el logro de los objetivos por lo que es de gran importancia para la dirección conocer el Clima organizacional, es decir, cómo perciben los trabajadores su situación laboral.

Aspectos Teóricos: El clima organizacional adquiere interés por que influye en los procesos organizacionales y psicológicos como la comunicación, la toma de decisiones, la solución de problemas, el aprendizaje, la motivación y por ende, su influencia en la eficiencia de la organización y en la satisfacción de sus miembros.

Componentes de Dimensiones: Integra todos los componentes de una empresa, se plantean nueve dimensiones a saber: Estructura, Responsabilidad, Recompensa, Desafío, Relaciones, Cooperación, Estándares, Conflictos e identidad.

Lud Brunet, los agrupa bajo dos grandes variables: Procesos y estructura Organizacional donde además incluye aspectos psicológicos y del comportamiento de los trabajadores.

CARÁCTER: En una entidad pueden coexistir diferentes climas organizacionales, como tantos departamentos existan (son llamados microclimas) pues por departamento se pueden sentir diferentes ambientes y esto complica un poco la aplicación uniforme de las directivas de trabajo, además, de hacer variaciones en la percepción del clima.

IMPORTANCIA:  Diagnosticar el clima, es decir, conocer como son percibidos por los trabajadores en aspectos como: Métodos y estilos de dirección, sistemas de estimulación, reconocimiento, control y supervisión, comunicación, solución de problemas, toma de decisiones, entre otros, pues esta información permite conocer la insatisfacción de los trabajadores y por ende, dirigir sus acciones en busca de mejoras o cambios, o sea, planificar estrategias para influir en recurso humanos y el desarrollo de la organización.

EFECTOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
 
Con  una buena comunicación entre directivos y subordinados ( comunicación ascendente, descendente y lateral) se logra un clima abierto, participativo y de confianza, el cual juega un papel importante en: 

  • La implementación de un programa de evaluación del rendimiento.
  • La integración de objetivos y normas de trabajo.
  • Los métodos de dirección
  • Seguimiento de líderes.
  • involucrar a los trabajadores en la toma de decisiones.
  • Reconocer los buenos resultados.
  • Retroalimentar a los colaboradores.
  • Planear capacitación en función del desarrollo profesional
Un buen clima Organizacional, permite a los trabajadores apreciar su puesto de trabajo, viéndolo interesante y atractivo sintiendo que hay oportunidades de desarrollo entre otras.



DIRECCIÓN POR VALORES

Las organizaciones también son centros sociales generadores de valores, depósitos de cultura y diseñadores de procesos y relaciones.

La elaboración de valores juega un rol decisivo en el desarrollo no solo de los individuos sino de las organizaciones y la sociedad, como un todo. Los valores son esencialmente prioridades de las personas, como parte del proceso de selección para su comportamiento. Están presentes en lo que hacemos y no hacemos, a las cosas que nos hemos acostumbrado y lo que somos capaces de tolerar, son expresados de manera pública y abierta, actuados de manera repetida, creadores de la integridad y la responsabilidad, son los forjadores del optimismo y la autoestima y de las definiciones de quienes somos.

La finalidad en la dirección por valores es simplificar, orientar y comprometer.


ESTRATÉGIA Y VENTAJA COMPETITIVA

La ventaja competitiva se define como la capacidad para competir en los mercados de bienes o servicios. La competitividad ha identificado tres grupos de estudio:
  • Los dedicados a empresas individuales
  • Los enfocados al desempeño macroeconómico de las economías nacionales
  • Los orientados a la formulación de políticas industriales.
Un país competitivo es aquel que presenta altos grados de crecimiento sostenido por el PIB per cápita 


 



  
BUSINESS INTELLIGENCE

Se define al proceso de convertir datos en conocimiento y conocimiento en acciones para crear ventaja competitiva del negocio. Proceso que permiten aprovechar la información decisivamente en los negocios.




CONCLUSIONES

Un diagnostico desarrollado de manera clara y efectiva permite crear para la compañía un ambiente laboral adecuado para la comodidad de todos, generando mucha más productividad y un desempeño adecuado al ambiente, por ello es importante contextualizarse de manera correcta teniendo en cuenta las herramientas del diagnostico.


BIBLIOGRAFÍA





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